案例分析：阅读“项目范围管理的困境”的案例，说明案例中问题产生的原因是什么？如何解决?如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?
评分标准：
1.阅读案例，能够说明案例中问题产生的原因以及解决的方法（40分）
2.能够说明在合同谈判、计划和执行阶段进行范围管理的方法（40分）
3.表述清楚，思维清晰，语言简洁流畅（20分）
预计需要60分钟，完成形式：独立完成
北京开放大学项目管理与沟通第六单元：作业最新答案
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