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第三章 单元测试

1、单选题：
（ ）是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
选项：
A:技术环境
B:经济环境
C:法律环境
D:政治环境

答案: 【】

2、单选题：
对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（ ）。
选项：
A:宏观环境
B:微观环境
C:企业环境

D:产业环境
答案: 【】

3、多选题：
企业的科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。企业的科技环境除科技立法以外，大体还包括（ ）。
选项：
A:社会科技力量
B:国家科技政策

C:国家科技体制
D:社会科技水平
答案: 【】

4、多选题：
迈克尔·波特将构成产业环境的主要因素划分为（ ）。
选项：
A:现有企业之间的竞争强度
B:替代产品分析

C:新进入企业的潜在进入威胁

D:卖、买方分析
答案: 【】

5、多选题：
除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（ ）。
选项：
A:取得独一无二的获取原材料的途径

B:资本需求
C:采用独特的产品生产工艺
D:争取政府的各种补贴

答案: 【
】

第四章 单元测试

1、单选题：
SWOT分析中，利用优势避免威胁的战略是（ ）。
选项：
A:ST战略
B:WT战略

C:SO战略
D:WO战略
答案: 【】

2、多选题：
企业的基本活动有（ ）。
选项：
A:市场营销

B:成品储运
C:原料供应
D:生产加工
答案: 【】

3、多选题：
根据价值链分析法，下列属于辅助活动的有（ ）。
选项：
A:技术开发活动
B:企业基础设施
C:人力资源管理活动
D:采购活动

答案: 【
】

4、判断题：
持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

5、判断题：
进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

第五章 单元测试

1、单选题：
使企业经营方向明确，力量集中，能强化竞争能力和优势，可以实现规模经济的发展战略是（ ）。
选项：
A:国际化发展战略

B:单一化发展战略
C:一体化发展战略
D:多元化发展战
答案: 【】

2、单选题：
为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动权的是（ ）。
选项：
A:横向一体化发展战略

B:前向一体化发展战略
C:纵向一体化发展战略
D:后向一体化发展战略

答案: 【】

3、多选题：
多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是（ ）。
选项：
A:在多个行业中谋求企业的快速发展

B:通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报

C:避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险

D:企业的经营业务已经超出其所在的某一行业

答案: 【
】

4、多选题：
在选择某一特定战略的过程中，影响到战略决策者做出战略选择的因素有（ ）。
选项：
A:企业对外界环境的依赖程度
B:企业过去战略的影响
C:企业中的权力关系

D:管理者对待风险的态度

答案: 【
】

5、判断题：
横向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

6、判断题：
相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

第六章 单元测试

1、单选题：
下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）?
选项：
A:差异化战略?

B:多元化战略

C:集中化战略?
D:低成本战略?
答案: 【

2、单选题：
差异化战略的核心是（ ）。
选项：
A:取得某种对顾客有价值的独特性

B:良好的形象

C:较低的成本

D:可靠的服务

答案: 【
】

3、多选题：
下列哪些是成本领先战略的竞争风险（ ）。
选项：
A:竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略

B:可能会使企业陷入一种感知误区，即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”

C:其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时

D:削弱了公司保持足够价格差的能力

答案: 【
】

4、多选题：
迈克尔?波特所认为的成本驱动因素主要有哪些？（ ）
选项：
A:关键资源的投入成本

B:生产能力利用模式与效率

C:规模经济或不经济
D:价值活动的内在和外在联系
答案: 【】

5、多选题：
实行集中化战略存在的风险有（ ）。
选项：
A:竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上

B:狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同

C:不断体验可能降低顾客对一家公司产品价值的评价

D:受新的细分市场的吸引，行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争

答案: 【
】

第七章 单元测试

1、单选题：
肯德基、麦当劳主要是采取（ ）来进行全球大肆扩张的。
选项：
A:特许经营

B:国外直接投资

C:技术转让

D:许可证经营

答案: 【
】

2、单选题：
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
选项：
A:跨国战略

B:国际化战略

C:多国本土化战略

D:全球化战略

答案: 【
】

3、多选题：
一个公司进入国际市场时可有的选择包括（ ）。
选项：
A:许可协议

B:收购

C:出口产品

D:租赁

答案: 【
】

4、判断题：
国际化战略只适用于巨型跨国公司。（ ）
选项：
A:错
B:对
答案: 【】

5、判断题：
在迈克尔.波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

第八章 单元测试

1、单选题：
一个善意的收购行为（ ）。
选项：
A:能使合并后的企业得以发展

B:保证了被收购方的高级管理层在新建公司中的地位

C:提高了支付给被收购方的价格

D:为购并双方的整合提供了便利

答案: 【
】

2、单选题：
2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ）。
选项：
A:合资企业战略联盟

B:研究开发战略联盟

C:联合销售战略联盟

D:制造生产战略联盟

答案: 【
】

3、多选题：
在购并一家企业之前，购并企业要（ ）。
选项：
A:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析

B:对目标公司的价值进行估算

C:对目标公司的经营状况进行详尽的分析

D:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析

答案: 【
】

4、判断题：
事实表明并购通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

5、判断题：
实施企业联盟战略是企业采取外部扩展方法，实现企业快速成长最为有效的途径。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【】

第九章 单元测试

1、单选题：
在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（ ）来解决战略与文化之间的冲突。
选项：
A:文化适应战略
B:完全改变战略

C:完全改变文化
D:战略适应文化
答案: 【】

2、单选题：
战略与结构存在一定的关系，但谁决定谁，有不同的观点，著名企业史学家钱德勒的研究结论是（ ）
选项：
A:战略决定结构
B:结构决定战略

C:具体企业有所不同

D:战略与结构并行的
答案: 【】

3、多选题：
战略与资源的关系主要体现在以下几个方面（ ）
选项：
A:战略可以促使资源的有效储备
B:资源对战略的保证作用
C:战略促使资源的合理消耗

D:战略促使资源的有效利用

答案: 【
】

4、多选题：
在资源与战略的动态组合过程中，资源将起到动态相辅和动态相乘的两个效果。其中动态相辅效果。这可以划分为两大部分，分别是（ ）。
选项：
A:人的动态相辅效果

B:资金的动态相辅效果两大部分
C:物的动态相辅效果
D:无形资产的动态相辅效果

答案: 【】

5、多选题：
企业战略的实施，首先面临的问题就是战略实施的经理班子组建，经理班子的组建的主要原则包括（ ）。
选项：
A:协作原则与优化组合原则

B:由首要领导组阁原则

C:确认首要领导的原则
D:能力相配原则
答案: 【】