国家开放大学国开电大《企业战略分析》形成性考核4辅助资料最新答案

形考任务测验四
1、有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于（）。
2、（）是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。这是最常见的变革形式。
1、战略与组织结构的这种主从关系具体表现在以下几个方面：（）。
2、比较典型的组织结构类型有：（）。
3、职能型组织结构所适应的战略条件是（）。
4、矩阵型组织结构所适应的战略条件是（）。
5、战略领导力的构成要素有：（）。
6、在管理战略变革的过程中，可以运用以下（）方法对人们施加影响以取得他人的合作。
7、成功的战略变革需要管理者积极地领导它，这包括以下基础活动：（）。、
8、激励人们进行变革，通常需要经历以下（）步骤。
1、在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面是：将战略与组织结构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配。它们之间匹配的程度，将最终影响企业的绩效。（）
2、战略的前导性是指企业战略的变化要慢于组织结构的变化。（）
3、企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织结构服从于战略。（）
4、组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。（）
5、网络型组织结构不是按职能或任务来组织，而是按产品、相关的经营单位、地区或顾客类型来进行组织。（）
6、多分部型组织结构的优点是：灵活机动性和适应性较强。它有利于将具有各种专长的有关人员调集在一起，从而实现更好的工作效率。
7、管理与领导是有一定差别的。领导主要处理程序性的、日常性的和规范性的问题，更注重应用技术和方法处理问题；而管理则注重于为人们提供十分未来前景和方向性的决策，主要处理变化的问题。（）
8、领导与管理之间存在着差别，并且领导与管理更为重要。（）
9、战略领导者心中要有明确的组织愿景，尤其是在竞争激烈的环境中，能够清晰地表达出组织的具体愿景是领导者的一项重要能力。（）
10、在战略管理中，战略的匹配性是非常重要的问题，领导者的能力或风格也必须与所选定的战略类型相匹配，只有如此，才能保证战略的成功实施。（）
11、公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题，即明确公司的董事会、经理层和股东之间的权利和义务，厘清公司事务决策的程序和规则。（）
12、关于战略变革，有两种不同的观点。一种观点认为，变革是连续的；第二种观点则认为，变革是一个阶段性的均衡过程。（）
13、有证据表明，连续变革更有利于变革，因为渐进式变革可以使组织内员工逐渐建立起个人技能、常规与信念，这样有利于提高变革效率并获得员工的支持。（）
14、人们因多种原因而反对变革，其中包括：惰性、错误的时机、突然性、来自同事的压力、个人利益、误解以及不同的评价结果。（）
15、有时管理者会利用更微妙、更隐蔽的技巧来实施改革。比如，操纵的一种表现形式是拉拢，通过的做法是，为反对者在变革过程中安排一个对其有吸引力的角色，反对团体的领导人通常成为拉拢的对象。（）