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李玲于半年前升做某连锁经营企业门店的副店长，她以往工作表现良好，尤其是顾客服务及对企业的投入感方面。她不时主动提出意见帮企业做出改进，并常常超时工作，还不要求补休。李玲深信一个成功的副店长必须对下属工作有充分了解，时刻关注他们的工作情况，并必须以身作则，凡事做得比任何一个下属更快更好。
但是自从她转到另一门店后，业绩表现一直不理想。李玲觉得主要原因是门店的同事工作并不起劲，服务也很一般，他们本性被动，要“踢”才动，似乎有“换人”的必要。
问题：作为店长，李玲还有哪些方面需要加强？你如何评价李玲对店铺的看法？你对李玲有什么建议呢？
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