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单选题
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（ ）
A生产家具
B建立汽车维修厂
C生产汽车发动机产品
D生产建筑玻璃产品
学生答案：D
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
2下列关于红海战略与蓝海战略的说法中，不正确的是（ ）
A红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律
B红海战略是规避竞争，蓝海战略是参与竞争
C蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个体系
D红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间
学生答案：B
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
3下列关于DSS与MIS（狭义）区别的说法中，不正确的是（ ）
AMIS（狭义）的出发点是面向信息、报表和控制，DSS的出发点是面向特定的决策问题
BMIS（狭义）的用户是组织，DSS的用户是个人、群体、组织
CMIS（狭义）要解决的多为结构化问题，DSS要解决的多为非结构化、半结构化问题
DMIS（狭义）的目标是有效性，DSS的目标是效率
学生答案：D
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
4甲企业的主营业务是生产日用品，其所在产业面向的消费者通常不太关注品牌，而且大多数购买者以同样的方式使用该产品。综上所述，甲企业适合采取的业务单位战略是（ ）
A差异化战略
B成本领先战略
C集中成本领先战略
D集中差异化战略
学生答案：B
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
5新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）
A通过全球竞争发动进攻
B将企业的经验转移到周边市场
C利用国内市场的优势防卫
D通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
6下列选项中，属于外部质量保证成本的是（ ）
A甲公司对采购的原材料进行质量检验
B乙公司对研制出的新产品进行质量审核
C丁公司免费召回产品维修
D丙公司申请ISO9000质量认证
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
7甲公司是北京一家婚纱摄影企业，该公司自成立以来，经营管理不善，长期处于亏损状态。进入2000年，该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩，该公司以问卷的形式进行了调查，最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作：（1）增加收入、降低成本，提高投资报酬率。（2）保持现有客户，并吸引新客户。（3）持续的款式创新。（4）对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理，下列选项中属于内部流程角度的是（ ）
A雇员培训
B增加收入、降低成本，提高投资报酬率
C款式创新
D吸引新客户
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
8下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是（ ）
A分析风险承受度，企业可以设置若干承受指标，以显示不同的警示级别
B分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险
C风险承受度是指企业风险偏好的边界
D风险偏好提出的意义是研究企业风险和收益的关系
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理,该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中,将采购审批的每一个步骤确定为个模块,在每个模块中标示出各种潜在的风险因素,从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（ ）
A敏感性分析法
B事件树分析法
C流程图分析法
D风险评估系图法
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
10以下不属于企业内部风险的是（ ）
A战略风险
B技术风险
C操作风险
D财务风险
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
11下列关于ERP的管理思想主要体现的说法中，不正确的是（ ）
A业务流程管理的思想
B对整个供应链资源进行管理
C体现事中控制的思想
D吸收容纳了精益生产、同步工程和敏捷制造思想
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
12下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是（ ）
A投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B套期保值的结果是降低了风险
C套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
D套期保值和投资的结果都是降低了风险
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
13下列关于应急响应与灾难恢复的说法中，不正确的是（ ）
A应急保障领导小组的主要职责是领导与协调突发事件及自然灾害的应急处理
B应急响应机制一般包括应急响应组织、紧急预案、灾难恢复三个环节
C应急响应组织包括应急保障领导小组和应急技术保障小组
D灾难恢复是在安全事件发生后进行的
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
14某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（ ）
A为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包
B提高信用标准防止坏账损失的扩大
C在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险
D基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
15某公司2017年应收账款为10亿元,坏账率超过了公司警戒线5% ,为了降低坏账率，该公司风险管理部]决定提高客户的信用标准,该政策预计可降低坏账率至3% ,但同时公司销售额会有一定比率的降低。 该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为（ ）
A风险规避
B风险控制
C风险转换
D风险对冲
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
16波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）
A运营风险
B战略风险
C市场风险
D产业风险
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
17丙公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于以风险为基点的分类的成本是（ ）
A购买新一代地下瓦斯监控系统
B聘请中介结构对公司安全进行评估
C回填因开采造成地面塌陷的区域
D对矿山安全员进行持续的安全生产培训
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
18中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是（ ）
A从简单结构到职能结构
B从职能结构到事业部结构
C从事业部结构到战略业务单位结构
D从事业部结构到矩阵结构
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
19下列关于零散产业的说法中，不正确的是（ ）
A零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的
B产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性
C零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则
D形成零散的基本经济原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
20在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。这种风险度量方法是（ ）
A概率值
B在险值
C期望值
D最大可能损失
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
21下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（ ）
A丁钢铁企业进军房地产行业
B甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程
C丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
D乙电脑公司开发最新一代平板电脑
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
22下列关于损失事件管理的说法中错误的是（ ）
A应急资本可以提供经营持续性的保证
B应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式
C专业自保公司提高了公司的运营成本
D应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
23某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）
A事业部制组织结构
B职能制组织结构
CH型结构
D矩阵制组织结构
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
24下列选项中，关于预算控制描述不正确的是（ ）
A编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种
B预算控制强调的是一种结果
C预算是一个多目标的活动
D预算可以作为授权
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
25下列不属于风险理财特点的是（ ）
A风险理财与公司整体风险管理策略一致
B风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险
C风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
D风险理财需要判断风险的定价，量化的标准较高
多选题
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1下列属于重建市场边界基本法则的有（ ）
A跨越战略群体
B跨跃时间
C审视他择产业
D专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
2
下列关于组织结构的表述中正确的有（ ）
A
企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次
B
组织结构的基本构成要素是分工与整合
C
不同生产规模的企业结构不同
D
企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
3下列说法正确的有（ ）
A投资者必须为期权合同支付溢价
B欧式期权在期权期限内的任何时间都可行使期权
C签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金
D期权赋予持有者做某事的权利，但持有者不负有必须行使这份权利的责任
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
4下列关于建立风险管理文化的主要作用的表述中，不正确的有（ ）
A沟通可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施
B把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位管理者的责任
C成功的风险管理计划通常要建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现
D风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
5
从“降低成本、使其效率化；信息传递节约管理费用；调动管理人员的积极性”方面考虑，企业应该（ ）
A
选择扁平型结构
B
增加管理层次
C
选择高长型结构
D
减少管理层次
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
6
下列关于企业文化类型表述错误的有（ ）
A
权力导向型常见于小型咨询公司
B
任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率
C
角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权
D
人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
7
下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（ ）
A
工作过程标准化
B
相互适应，自行调整
C
技艺（知识）标准化
D
共同价值观
题型：多选题客观题分值2分难度：简单得分：2
8
下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（ ）
A
统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当
B
专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
C
专题分析报告一般是先摆数据，事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点
D
统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰，层次分明
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9
.经理信息系统和决策支持系统都可以用于提供决策支持，但是二者也存在着本质上的区别。下列说法错误的是（ ）
A
经理信息系统具有较强的适应性
B
决策支持系统以问题为导向
C
经理信息系统以决策者为导向
D
决策支持系统可以帮助高层经理解决所面临的各种管理和决策问题
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
10在考虑企业可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（ ）
A产品的密集程度
B产业生命周期阶段
C产业集中程度
D产业波动性
简答题
题型：简答题主观题分值10分难度：简单得分：10
1
请论述我国社会主义制度在应对重大风险发生后危机处理中的制度优势。
题型：简答题主观题分值10分难度：中等得分：10
2服装行业是我国的传统优势产业，在国民经济中占据了重要地位，同时是我国出口构成的重要产品，因此服装行业对宏观经济的波动反应明显，国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业。而且服装行业竞争较为充分，行业集中度不高。由于市场供大于求，加上行业市场的整体低迷，产品同质化问题的不断加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。 A公司是一家外贸型服装加工企业，产品60%出口，40%通过国内大型超市销售。2008年发生金融危机后，国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行承诺在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。 A公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营也面临问题，供货时常中断。 同时，公司处于长三角地区，企业众多，供电紧张，经常拉闸限电，致使公司生产不能正常进行，成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人，只能招聘生手进行生产。 <1>、简要分析A公司目前遭受风险的类型。 <2>、简要分析A公司为应对资金问题采取的措施类型，并分析其特点。
题型：简答题主观题分值10分难度：中等得分：10
3惠生果汁是我国领先的果蔬汁及饮料生产和销售企业，旗下产品种类丰富，拥有100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。 2013年5月23日，在香港上市的惠生果汁发布公告，将以49亿港元全面收购主要原材料供应商惠生产业控股公司，该项收购将有助于惠生集团打造垂直整合业务模式。 2014年5月5日，惠生果汁集团宣布，以总代价人民币1.1766亿元，收购软性饮料生产及销售业务，将与日本大型饮料企业德利合作在中国发展饮品及食品批发等业务。这次收购可以使惠生果汁扩大产品领域，以在竞争激烈的内地饮料市场中突围。另外，以人民币1.1356亿元，收购德利（上海）食品有限公司的全部权益；以人民币410万元，收购德利（上海）食品贸易有限公司的50%股本权益。德利食品的主要业务为生产软性饮料，其2012及2013年度除税后纯利为人民币3614万元及1939万元。德利贸易主要业务则为销售软性饮料，其2012及2013年度除税后亏损净额为人民币1.03亿元及4084万元。收购完成后，德利贸易将成为惠生果汁及德利（中国）投资有限公司的合营公司，将从事饮品及食品批发、进出口及代理、委托加工及生产等业务；合营公司的经营限期至2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等饮料，惠生果汁主营业务为生产及销售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他饮料。 <1> 、简述总体战略的主要类型。分析判断惠生果汁收购惠生产业控股及德利食品有限公司所采取的总体战略类型？若能细化，写出细分类型。 <2> 、面对100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁两大明星产品，惠生果汁应该采取哪些战略。 <3> 、简述并购的内涵及动机。
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