2025年秋江苏开放大学管理心理学050014期末大作业答案本学期最新答案

试题列表
单选题
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1
作为组织生存发展的灵魂是( )。
A
组织的社会心理问题
B
组织的管理者问题
C
组织的目标价值问题
D
组织的技术问题
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
2
（ ）是微弱、持久、具有沉浸性的情绪状态。其主要特点是渲染性和弥散性。
A
心情
B
心境
C
应激
D
激情
学生答案：B
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
3
根据（ ）原则，任何下级只能接受一个上级的领导，不得受到一个以上的上级的直接指挥。
A
相互协调
B
统一领导
C
目标一致
D
组织有效
学生答案：B
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
4
（ ）是一种既以人为导向，又强调平等的文化，典型的代表就是在硅谷。
A
保育器型组织文化
B
作用型组织文化
C
俱乐部型组织文化
D
使命型组织文化
学生答案：A
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
5
职能制由科学管理的奠基人（ ）首先提出，并在米德维尔钢铁公司以职能工长制的形式加以试行。
A
泰勒
B
梅奥
C
法约尔
D
韦伯
学生答案：A
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
6
组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现方式是( )。
A
物质象征
B
仪式
C
文化和标识
D
语言
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
7
根据巴甫洛夫的高级神经活动类型理论，强、平衡、不灵活的类型是（ ）
A
兴奋型
B
抑郁型
C
安静型
D
活泼型
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
8
绿色和平组织属于（ ）。
A
政治组织
B
群众组织
C
文化组织
D
经济组织
学生答案：B
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9
在多元化的背景下，当冲突发生时，进行( )是一个有效的方式。
A
文化沟通
B
文化整合
C
文化培训
D
文化学习
学生答案：B
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题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2
10
（ ）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
A
事业部制
B
直线职能制
C
矩阵制
D
职能制
学生答案：A
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
11
（ ）提出了ERG理论。该理论认为人类存在三类核心需求，即生存需求、关系需求、成长需求。
A
阿尔德弗
B
麦克利兰
C
亚当斯
D
赫茨伯格
学生答案：A
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
12
吴霖广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑吴霖公司的业务要求( )。
A
直线型
B
事业部制
C
矩阵结构
D
职能型
学生答案：C
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题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
13
组织是集权还是分权主要取决于( )。
A
高层管理者权力下放的程度
B
基层单位管理者
C
决策审批程序
D
决策的数量
学生答案：A
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
14
作为组织灵魂的（ ），一般是指经过精心培养而逐步形成并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。
A
组织文化
B
组织价值观
C
组织形象
D
组织精神
学生答案：D
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题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
15
（ ）又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
A
事业部制
B
矩阵制
C
直线职能制
D
职能制
学生答案：A
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多选题
题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：3
1
提高领导工作有效性的方法包括（ ）。
A
坚持合理的工作次序
B
培养对人的洞察力
C
要求下属事无巨细地汇报
D
高效合理地利用时间
学生答案：A；B；D
老师点评：
题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：3
2
矩阵制是在原有的纵向垂直领导系统的基础上建立一种横向的领导系统，两种领导系统结合起来组成的一个矩阵。有关矩阵制，下列描述正确的是（ ）。
A
横向关系在组织形式上得到了保证，解决了一般组织中横向结构的弊端
B
纵向部门和横向系统的关系若处理不当，容易出现多头指挥
C
横向结构的确立，加强了各部门之间的协调
D
适用于中小管理组织
学生答案：A；B；C
老师点评：
题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：3
3
某科技公司研发团队面临项目延期危机，团队内部技术专家能力强但协作松散。根据费德勒领导权变模型，以下哪些措施能有效提升领导效能（ ）。
A
调整任务结构，将模