国家开放大学国开电大《企业战略分析》形成性考核3辅助资料最新答案

形考任务测验三
1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额
4、（）是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。
5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征：（）。
2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
3、战略联盟的形式有：（）。
4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。它一般包括以下几种战略：（）。
5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
6、成本领先战略的优点在于：（）。
7、企业要实施差异化战略，需具备以下条件：（）。
8、产业按其竞争结构状况和生命周期的不同阶段，可以划分为以下几种类型：（）。
9、企业的市场竞争地位可以概括为以下几种类型（）。
10、我们可以从以下（）要素着手对企业的竞合战略进行分析。
1、当企业发展太快，导致其经营规模超出了其管理资源，进行发生低效率的情况时，适宜采用发展战略。（）
2、没有所谓的“最好的”公司战略，每一种公司战略的选择都要考虑多种因素。但是，好的公司战略要能够做到：一让公司总部能够增加业务单位的价值，二让公司业务有一个恰当的组合，三要能够增强公司管理人员对多样化的控制能力和容许的程度。（）
3、公司实施发展战略的方式有多种，既有“内涵式”发展，也有“外延式”发展，每一种发展方式均有利弊，需审慎选择。比如，外延式发展最大的优势是通过自身建立能力，但是它也会导致资源的过度使用。（）
4、“放弃战略”是指减少公司在某一特定领域内的投资。（）
5、差异化战略是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。
6、价值创新是红海战略的基石。只重价值、不重创新，或者只重创新、不重价值，都是不可取的。（）
7、一个好的蓝海战略要能够：重点突出、另辟蹊径和令人信服。（）
8、企业开展国际化经营的直接目的是占领更大的国际市场和获得更多的利润，实际上是使公司的资源和能力得到战略延伸，为企业创造更大的价值。（）
9、公司层面的国际化战略包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略，每个国际化战略都各有利弊，应根据分公司在当时当地的情况来决定。（）
10、企业竞争战略的选择既要看业务单位所在的产业结构，也要看其所处的市场竞争地位，二者缺一不可。（）