第一章 单元测试
1、判断题：
鼓励创新的同时要宽容失败。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
2、判断题：
创新和创业殊途同归。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、判断题：
两性一度就是高阶性、创新性和挑战度。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
4、判断题：
海尔的发展史其实就是一部创业创新史。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
5、判断题：
原来我们认为组织要想发展，要想独占鳌头的话，需要有一个指标，这个指标是劳动生产率。而现在这个指标仍然没有变。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
第二章 单元测试
1、多选题：
如何做真正的自己（）
选项：
A:输出自己
B:否定自己
C:剖析自己
D:接纳自己
答案: 【否定自己;剖析自己 ;接纳自己】
2、判断题：
我们不能再走原来的用市场来换技术的老路，而是走自主创新的道路。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
3、判断题：
技术甄选和产品研发，需要跨专业团队，不需要学科交叉。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
4、判断题：
极限生存、扎根研发的方式使华为笑到了最后。
选项：
A:错
B:对
答案: 【对】
5、判断题：
输出自己是自己输出自己的理念，输出自己的观念，输出自己对市场的判断。
选项：
A:错
B:对
答案: 【错】
第三章 单元测试
1、多选题：
一个团队若想做到无法复制、不可替代，需要关注哪几个方面（）
选项：
A:目标制定的过程
B:可靠性
C:心理安全感
D:影响力
答案: 【】
2、判断题：
八征言行的识人方法是诸葛亮提出来的。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
3、判断题：
双向交互的过程，就是团队构建的顺畅过程。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
4、判断题：
慎独就是我们独处的时候往往会释放人性的弱点。
选项：
A:对
B:错
答案: 【】
5、判断题：
具体的员工职业的认知培训方面，包括三业（敬业，职业和专业）三任（责任，胜任和信任）。
选项：
A:对
B:错
答案: 【】
第四章 单元测试
1、单选题：
内部控制的目标：
选项：
A:财务报告及相关信息真实完整
B:保证企业经营管理合法合规
C:ABC都是
D:资产安全
答案: 【】
2、判断题：
内部控制是全方位的，它既涉及企业的董事会和监事会等治理层面，又涉及经理层和全体员工。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
3、判断题：
项目公司的股东不得利用其股东的身份，随意干预项目公司的生产经营和内部管理，也不得影响项目公司正常的财务会计核算和信息披露。
选项：
A:对
B:错
答案: 【】
4、判断题：
创新和创业过程中，最容易出现两个极端性的问题，一方面是淡化甚至忽略双创中的财务问题，另一方面是将财务问题作为阻碍双创活动的一个壁垒。
选项：
A:对
B:错
答案: 【】
5、判断题：
项目可靠是因为项目具备有成长性和发展能够给大家带来回报。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
第五章 单元测试
1、判断题：
启动资金可以是参加创业比赛奖金。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
2、判断题：
大学生创业风险不高。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
3、判断题：
在答辩的过程中，或者是在演讲的过程中，一定要学会眼神的交流，要充分利用眼神的交流，对评委提问和回答进行直视，对评委的话认真倾听，不要低头或目光游离。
选项：
A:对
B:错
答案: 【】
4、判断题：
PPT是对路演者做到提示和项目真实性的补充，绝对不能照搬照读。
选项：
A:错
B:对
答案: 【】
5、判断题：
一份逻辑清晰，文字精炼，观点鲜明，数据详实，支撑材料过硬的商业计划书，一定是简约而不简单的。
选项：
A:对
B:错
答案: 【】
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