江开江苏开放大学经济学基础第一次作业学期最新答案
试题列表 单选题 题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：3 1在同一条消费可能线上，消费者的支出是不同的。 A错误 B正确 正确答案：A 老师点评： 题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：3 2 工人下岗或意味着稀缺资源的浪费。 A 正确 B 错误 正确答案：A 老师点评： 题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：3 3 经济学上所说的稀缺性是指 ...
江开江苏开放大学成本会计BBS2讨论：请举例分析说明财产物资的计价方法和价值结转的方式对成本核算的影响学期最新答案
过程性考核 一、讨论主题 请举例分析财产物资的计价和价值结转的方法对成本核算的影响 二、讨论目的 通过本次讨论，使学生们能够进一步认识和理解财产物资的计价方法及价值结转形式对成本核算的影响。 三、讨论建议 请同学们阅读教材第二章有关选择适当的成本计算方法及本单元的教学资源（辅导、视频）等相关内容，来讨论这个问题。 四、活动评价 课程导师将根据同学们对问题讨论...
江开江苏开放大学成本会计BB1讨论：请谈谈你任职的或熟悉的生产企业所采用的成本核算的组织方式，你认为是否合适？为什么？学期最新答案
过程性考核 一、讨论主题 请谈一谈你任职的或熟悉的生产企业所采用的成本核算的组织方式，你认为是否合适？为什么？（占过程性考核的5%） 二、讨论目的 通过本次讨论，使学生能够对企业的成本核算组织方式有进一步的认识和理解。 三、讨论建议 请同学们阅读教材第一章成本核算的组织方式（集中核算式和分数核算)及本单元的教学资源（辅导、视频）等相关内容，来讨论这个问题。 ...
江开江苏开放大学成本会计第四次任务：品种法实验过程性考核学期最新答案
品种法实验 某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），基本生产车间生产甲、乙两种产品。该企业是大量生产的企业，因半成品不对外销售，所以，管理上不要求计算半成品成本。因此，采用品种法计算产品成本。该企业实行一级成本核算，为了归集生产费用计算产品成本，设置了甲、乙两种产品的“基本生产成本明细账”和辅助生产车间的“辅助生产成本明细账”。 “基本生产...
江开江苏开放大学成本会计第三次任务：第六、七、八单元过程性考核学期最新答案
简答题 试题列表 单选题 题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：1 1不论什么类型生产企业，不论采用什么成本计算方法，最终都必须按照产品品种算出产品成本。 ( ) A正确 B错误 学生答案：A 老师点评： 题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2 2采用平行结转分步法, ( ) 。 A能够全面地反映第一个生产步骤产品的生产耗费水平 B能够全面反映各个...
江开江苏开放大学成本会计第二次任务：第五单元过程性考核学期最新答案
试题列表 单选题 题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2 1完工产品与在产品之间分配费用的在产品不计算成本法适用于（ ）的产品。 A各月末在产品数量固定 B各月末在产品数量很小 C没有在产品 D各月末在产品数量变化很小 学生答案：C 老师点评： 题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：1 2在产品按所耗原材料费用计价时，都应按完工产品与月末在产品的数...
江开江苏开放大学成本会计第一次任务：第四单元过程性考核学期最新答案
试题列表 单选题 题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2 1机器工时比例分配法适宜（ ）。 A各种产品的机械化程度大致相同的生产 B制造费用较多的车间 C季节性生产的车间 D机械化程度较高的车间 学生答案：D 老师点评： 题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2 2在辅助生产费用分配法中，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外各受益单位的方法是（ ）...
江开江苏开放大学冲突管理BBS2学期最新答案
冲突的起因复杂多样，其中许多经常受到忽略或误解。冲突始于没有满足的需要，从而引发当事人强烈不满，牢骚满腹、怨气冲天。要想解决冲突，我们首先必须了解其根源。请仔细回顾，认真思考回答以下三个问题: (1)在你的工作单位里冲突的主要起因是什么? (2)你会采取什么措施评估冲突起因? (3)你是否从以前的冲突中学会了如何防止冲突再度发生。(字数不少于1000字)
江开江苏开放大学冲突管理BBS1学期最新答案
职场冲突是一个禁忌话题，受到普遍误解，这使得组织难以承认它，管理它。但冲突是不可避免的，它会永远存在下去，并影响到我们每一个人。请列举至少一个你曾经或者正在面对的职场冲突，并进行解析，审视自己的冲突态度。(字数不少于500)
江开江苏开放大学冲突管理综合性大作业学期最新答案
结合第七、八、九三单元的学习内容，对所在单位内部冲突管理进行调查，撰写一份《关于某某企业内部冲突管理的调查报告》。具体要求： 1. 字数不少于2000字； 2. 内容至少包括：企业概述、企业内部冲突表现、企业内部冲突成因分析、企业内部冲突管理